11月1日下午，集團公司黨委副書記、總經理章勇對復興大道建設項目進行項目督導和調研，集團總經理助理揭欣勇、項管公司、工程管理部負責人陪同。

章勇在項目現(xiàn)場聽取了項目辦負責人對項目基本情況簡單介紹后，并赴兩個標段重要工點施工現(xiàn)場進行視察。

章勇強調，一是EPC牽頭單位，要對現(xiàn)場和設計負總責，協(xié)調好設計和現(xiàn)場銜接問題，明確各類設施的功能、參數(shù)等。二是統(tǒng)籌好安全、質量、進度三者相互之間的關系，安全必須是排在第一位的，保質保量按時完成建設任務。三是質量需要提升的部位，要嚴格落實“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）和樣板制度。四是項目辦管理人員對設計、變更等不但要做到知其然，還要做到知其所以然，要全面、深入了解設計企圖、功能、參數(shù)等，并加強和各方的溝通，要切實落實建設單位首要責任，將復興大道打造成經得起人民和歷史檢驗的優(yōu)良工程、精品工程。