8月17日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理劉為民主持召開集團(tuán)合約工作調(diào)度會。各項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)合約、預(yù)結(jié)算工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，合約部部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，廣州路下穿京九鐵路隧道工程、上海路南延工程造價咨詢單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會議首先由合約部對市審計局出具的沿江中南大道審計報告意見征求稿反映的問題進(jìn)行了傳達(dá)及總結(jié)，提出了今后工作思路。其次，對造價咨詢單位的工作職責(zé)和管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。隨后，會議聽取了各項(xiàng)目管理公司針對預(yù)結(jié)算工作推進(jìn)情況、遇到的問題及后續(xù)安排，就實(shí)際問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對下一步工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌部署。最后，對洪都大道項(xiàng)目梁場工程結(jié)算進(jìn)行了專題調(diào)度工作。會上，劉為民強(qiáng)調(diào)，一是要完善內(nèi)控管理制度，從嚴(yán)辦理結(jié)算審核及報審工作；在完善和規(guī)范制度管理辦法的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目管理公司需嚴(yán)控投資及計量，加強(qiáng)造價監(jiān)管力度。二是加強(qiáng)檢查和督促工作；建立、健全管理制度，強(qiáng)化層級管理，定期履行督查職責(zé)，進(jìn)一步有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是明確項(xiàng)目管理造價咨詢單位工作職責(zé)；為建設(shè)單位在造價、投資方面做好有效控制和嚴(yán)格把關(guān)。四是加強(qiáng)規(guī)劃部署，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)；根據(jù)問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃安排，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)結(jié)算報審工作進(jìn)而有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。五是棚改專項(xiàng)巡察涉及合約部分的整改措施應(yīng)在集團(tuán)所有項(xiàng)目上做到舉一反三。
