二是全鏈條推進(jìn)。確保春節(jié)前主線通車是工程進(jìn)度控制的核心目標(biāo)。南昌城投集團(tuán)開創(chuàng)性的將項(xiàng)目每日調(diào)度會(huì)開到項(xiàng)目部工區(qū)長(zhǎng)甚至重要工序的班組長(zhǎng)一級(jí)，實(shí)現(xiàn)了工作部署扁平化、工作落實(shí)迅速化，工作要求貫通了整個(gè)施工條塊，工作合力呈現(xiàn)井噴效應(yīng)。

      三是全流程管控。質(zhì)量與進(jìn)度是工程的一體兩面。南昌城投集團(tuán)駐項(xiàng)目管理人員將質(zhì)量管控延伸到每個(gè)工序的材料報(bào)驗(yàn)、施工工藝的控制等施工全流程，上一道工序驗(yàn)收不合格堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一道工序施工，確保工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。在工期大力壓縮時(shí)，南昌城投集團(tuán)還始終堅(jiān)持“環(huán)保為先、綠色先行”，運(yùn)用了全過程、全覆蓋的焊煙收集處理裝置等多項(xiàng)綠色施工技術(shù)。